"Растут как грибы". Чечеткин, Хмельницкий, Тигипко, Федорив увидели хорошее в Украине

Сегодня я встречался с молодым парнем, который вернулся в 2018 году, пробыв за границей пять лет. И вот он сказал, что не узнал свою страну, и понял, что не хочет уезжать. Он открыл свое агентство, в котором уже 19 человек, они хорошо зарабатывают – и это один из невероятного количества зеленых ростков.

За семь лет произошли очень крутые изменения, и я даже боюсь предполагать, как будет круто еще через семь лет.

Владислав Чечеткин

Одно из важных изменений, которые произошли с 2014 года, – это работа «в белую».

Пришли американские инвесторы (в 2015 году инвестфонд Horizon Capital стал миноритарным акционером Розетки. – Ред.), нужно было работать в белую. И тут мы столкнулись со всеми «прелестями» такой работы. Вместо того, чтобы дать взятку, решить все быстро и по-украински, нужно оббивать пороги чиновников и упрашивать их что-то сделать.

Тут на самом деле очень важное достижение нашего государства – все эти семь лет мы движемся к обелению бизнеса. И, по моему глубокому убеждению, через пару лет мы будем абсолютно прозрачной и понятной страной с точки зрения больших инвесторов, и многое поменяется.

Виктория Тигипко

— Во-первых, отношение ко времени. Встречи стали вместо часа длиться 15 минут.

Второе – это глобализация. Проекты все начали интернационализироваться идет акселерация всех процессов: появилось огромное количество предпринимателей. Последние пять лет [они] растут, как грибы после дождя.

Василий Хмельницкий

— 7-8 лет назад спикеры говорили: «Конкурент – это твой враг, уничтожь его». Не работает это сегодня.

Тратить энергию, бороться с соседним конкурентом, когда потом придет еще 100 – из Китая, Японии, Европы? Лучше вместе с конкурентами сделать совместный продукт и вместе завоевывать международные рынки. Сейчас мы не конкурируем на внутреннем рынке – мы конкурируем с Китаем и Америкой.

Что нужно поменять

Виктория Тигипко

— У нас абсолютно поломанная система образования. Туда нужно добавлять геймифицированный фактор, интегрируя в систему гейминговые студии.

Кроме того, сотни тысяч умных девелоперов могли бы стать владельцами, фаундерами компаний, если бы мы учили людей с раннего детства питчам и самопрезентациям, бизнесу и предпринимательству.

Владислав Чечеткин

— Важно изменить отношение к людям. Война, падение экономики, огромный рост на Западе, потом пандемия, когда все поняли, что можно работать удаленно, привело к тому, что кадры начали утекать из страны с сумасшедшей скоростью.

Нам нужно сделать в идеале, чтобы они работали у нас, ну или хотя бы оставались в Украине (и тратили деньги тут). И здесь уже вопрос к чиновникам, к обществу, как это сделать.

Внутри как моей компании, так и всего украинского бизнеса происходят сдвиги, когда бесплатный кофе и плюшки на кухне, йога или какие-нибудь образовательные курсы должны стать обязательным условием, в том числе для производственных предприятий.

Я родился и вырос в Украине, я чувствую себя своим в этом обществе и хотел бы развивать его и развиваться вместе с ним. Наши люди готовы работать и готовы биться за свое лучшее будущее.

Мы жалуемся, что они уезжают, не хотят учиться, недостаточно образованные, однако в большинстве своем это не так. У нас 40 млн людей, и мы все хотим стать богаче, счастливее и четко выбираем свой путь в развитое западное будущее.

Источник: news.liga.net